3 de agosto de 2018

CURSO DE BLACK E GREEN BELT DE LEAN SIX SIGMA EM TRÊS LAGOAS – MS

Publicado em Categoria

A SETDES em parceria com o IEL –MS, com sua experiência de mais de 30 anos em implantação e treinamento em Gestão da Qualidade e Produtividade traz um método com ferramentas avançadas, mundialmente desenvolvidas e utilizadas com sucesso na TOYOTA e na GE, entre outras empresas, para o desenvolvimento dos profissionais, dos estudantes e das organizações de uma forma mais abrangente e diferente de maneira lúdica utilizando o conceito de educação da UNESCO (Conhecer, Conviver, Fazer e Ser). OBJETIVO DO CURSO Capacitar o participante a executar e conduzir projetos Lean Six Sigma, para resolução de problemas, melhorias nos processo, produtos e serviços. Ao final do curso, os participantes estarão habilitados:  Executar a metodologia LEAN SIX SIGMA (DMAIC);  Quando e porque utilizar o modelo LEAN SIX SIGMA;  Conduzir e coordenar projetos LEAN SIX SIGMA para a obtenção de resultados significativos na Melhoria de Processos, Produtos ou Serviços;  Compreender e utilizar as Ferramentas que suportam a metodologia;  SIX SIGMA x Impactos Financeiros para organização  Desenvolver Competências de Liderança para a condução, introdução e o gerenciamento de mudanças na organização. Informações (16) 99384-9898

Treinamento de formação de LEAN SIX SIGMA

CURSO DE GREEN E BLACK BELT DE LEAN SIX SIGMA

GREEN BELT – Dias 28, 29 e 30 de agosto, 11, 12, 13, 25, 26, 27 de setembro e 2, 3, 4, 8, 9 e 10 de outubro – 60 horas – das 18:30h as 22:30h

LOCAL: SESI, Três Lagoas – MS.

BLACK BELT – Dias 28, 20 e 30 de agosto, 11, 12, 13, 25, 26, 27 de setembro e 2, 3, 4, 9, 10 e 11 de outubro (para formação Green Belt) 60 horas e mais os dias 23, 24, 25 de outubro, 6, 7,8, 20, 21 e 22 de novembro e 4, 5, 6, 18, 19 e 20 de dezembro – + 60 horas (Total 120 horas) – das 18:30h as 22:30h.

LOCAL: SESI, Três Lagoas – MS.

Valor Green Belt: R$ 1.500,00

Valor Black Belt: R$ 2.200,00

20% de desconto à vista ou em 10x no Cartão de Crédito

INTRODUÇÃO

            O IEL –MS em parceria com a SETDES de experiência a mais de 30 anos em implantação e treinamento em Gestão da Qualidade e Produtividade traz um método com ferramentas avançadas, mundialmente desenvolvidas e utilizadas com sucesso na TOYOTA e na GE, entre outras empresas, para o desenvolvimento dos profissionais, dos estudantes e das organizações de uma forma mais abrangente e diferente de maneira lúdica utilizando o conceito de educação da UNESCO (Conhecer, Conviver, Fazer e Ser).

OBJETIVO DO CURSO

Capacitar o participante a executar e conduzir projetos Lean Six Sigma, para resolução de problemas, melhorias nos processo, produtos e serviços.

Ao final do curso, os participantes estarão habilitados:

u Executar a metodologia LEAN SIX SIGMA (DMAIC);

u Quando e porque utilizar o modelo LEAN SIX SIGMA;

u Conduzir e coordenar projetos LEAN SIX SIGMA para a obtenção de resultados significativos na Melhoria de Processos, Produtos ou Serviços;

u Compreender e utilizar as Ferramentas que suportam a metodologia;

u SIX SIGMA x Impactos Financeiros para organização

u Desenvolver Competências de Liderança para a condução, introdução e o gerenciamento de mudanças na organização.

O QUE É SIX SIGMA?

u Six Sigma é um processo altamente disciplinado que se concentra no desenvolvimento e entrega de produtos e serviços quase perfeitos de forma consistente.

u É também uma estratégia gerencial disciplinada e altamente quantitativa, que utiliza ferramentas estatísticas, para aumentar drasticamente a lucratividade das empresas, com melhoria de produtos e processos e do aumento da satisfação de cliente e consumidores.

u A metodologia Six Sigma (DMAIC – Definição, Medição, Analise, Melhoria e Controle) aplica-se na melhoria de processos já existentes e pode ser aplicada a qualquer processo industrial ou administrativo com o objetivo de:

• Redução de custos.
• Melhoria de produtividade.
• Crescimento de fatia de mercado (Market-share)
• Retenção de clientes
• Redução de ciclo de tempo
• Mudança Cultural
• Desenvolvimento de Produto/serviço.
• Melhorar o fluxo de caixa da Companhia
• Diminuir custos variáveis
• Entregar o produto ou serviço dentro do prazo acordado

O QUE É LEAN MANUFACTURING?

u Produção Enxuta

u Origem na década de 50 no chão de fábrica da Toyota

u Baseado na filosofia da produção para melhoria da produtividade e que elimina desperdícios

u As 7 grandes perdas: 

•    Movimento
•   Espera
•   Transporte
•   Retrabalho/Defeitos
•   Excesso de Processamento
•   Estoque
•   Excesso de produção

 INSTRUTOR

 LUIZ CARLOS SEIXAS FILHO 

Diretor fundador da SETDES – Seixas Educação, Treinamentos e Desenvolvimento.

• Consultor Sênior do IEL-FIEMS para implantação do Programa SISTEMA DE GESTÃO DE QUALIFICAÇÃO DE FORNECEDORES – PQF, baseado na ISO 9001, desde 2014.
• Realização de treinamentos e implantação de 5S Comportamental, visando mudança de comportamento e atitude para eliminar desperdícios. Com utilização de jogos e atividades lúdicas e robô da Lego Education.
• Implantação do Sistema de Gestão da Qualidade e Produtividade Habitacional – PBQP-H e ISO 9001:2015
• Gerenciamento, treinamento e Coaching de projetos de Green e Black Belts de Lean Six Sigma nas áreas de Manufatura, Administrativas, Financeiras, Recursos Humanos e Supply Chain (Cadeia de Suprimentos – Logística e Compras).
• Ex-executivo da International Paper e Votorantim com larga vivência de 30 anos em gerenciamento, implantação e auditorias de sistemas de gestão como ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, Cadeia de Custodia FSC e CERFLOR, Qualidade Total com metodologias PDCA, Gerenciamento de Diretrizes, Rotinas, Resultados e Matricial de Despesas, 5S, TPM, Kaizen e Lean Six Sigma.
• Ø Treinamento e Desenvolvimento em mais de 3.000 pessoas em 5S, ISO 9001, auditores internos, SGI, instrutores Kaizen, Yellow Belts, Green Belts e Black Belts, MSA, CEP, FMEA e outros.
• Master Black Belt, Design For Six Sigma (DFSS), Instrutor de Kaizen, Lead Assessor ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001, Examinador do PNQ e auditor PBQP-H – SiAC.
•  Professor em Pós-Graduação e MBA.
• MBA em Administração pela USP, Pós-Graduação em Tecnologia de Celulose e Papel pela UFV e Especialização em Eng. da Qualidade Industrial pela UNICAMP e Eng. Químico pela FAAP.

PUBLICO ALVO

• Ø Profissionais de nível tático e estratégico interessados em liderar projetos de melhoria em sua empresa e alavancar resultados dos seus processos.
• Ø Profissionais de áreas técnicas que trabalham nas áreas de desenvolvimento de produtos, processos produtivos, engenharia, qualidade, logística, dentre outras.
• Ø Profissionais de áreas administrativas que buscam otimizar os processos do seu cotidiano.
• Ø Profissionais de qualquer área do conhecimento.
• Ø Estudantes de qualquer área do conhecimento interessados em se tornar referência na solução de problemas, principalmente estudantes de engenharia e administração de empresa.

 CONTEUDO DO CURSO BLACK BELT

       Introdução & Visão Geral

• Definição de Seis Sigma
• Histórico Seis Sigma
• Fluxo DMAIC
• Visão de Processos
• Definição e Histórico do Lean Manufacturing
• Filosofia Six Sigma
• Estratégia Lean Manufacturing
• Lean X Seis Sigma

Definição

• Identificação de Projetos
• Impacto Financeiro dos Projetos e relação com o EVA (Análise do Valor Econômico Agregado)
• VOC – Voz do Cliente
• Modelo Kano
• Desdobramento de metas – QFD
• Definição de indicadores do projeto
• Definição de escopo – matriz: é e não é
• Contrato de Projeto
• Gerenciamento e Planejamento de Projetos
• Formação e Gerenciamento de Equipe (RACI)
• Valor da Rapidez (PLT, WIP, Vol. Produção)

Medição

• SIPOC
• Mapa de Processo
• Mapa de Fluxo de Valor
• Diagrama de Espinha de Peixe
• Matriz Causa & Efeito
• Matriz Esforço & Impacto
• Estatística Básica
  • Histograma
  • Medidas de tendência Central
  • Medidas de Dispersão
• Gráficos
  • Diagrama de Dispersão
  • Carta de Tendência
  • Box Plot
  • Grafico de Pareto
• KAIZEN
• Sistema de Medição
  • R&R
  • Coleta de Dados
  • Análises
  • Capabilidade de dados variáveis
• Estudo da Capabilidade

Analise

• Teste de Hipótese
  • ANOVA
  • Análise de Regressão
  • Chi Quadrado
• FMEA/FTA
• Regressão Múltipla
• Multivariancia
• Analise de Perdas (Desperdícios)

Melhoria

• Plano de Ação – 5W2H
• Calculo da nova capabilidade
• DOE (Delineamento de Experimentos) – Fatorial Completo
• 5S
• Eliminação de Desperdícios
• Redução do Ciclo de Tempo
• Teoria das Constrições
• Analise de Riscos

Controle

• Plano de Controle
• Dispositivos à Prova de Erros – POKA YOKE
• Padronização de Processos
• Controle Estatístico de Processo (CEP) para Dados Contínuos
• Controle Estatístico de Processo (CEP) para Dados Discretos
• TPM
• Controles de Manutenção
• Planos de Treinamentos
• Ferramentas de Controle Visual Processo
• Transferência do Projeto

Exemplos de Projetos

TEMPO DO CURSO

120 horas.

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